35. obletnica družbe Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd.
Leta 2020 bo Jiangsu Hongchen Group Co., Ltd. praznovala 35. obletnico. Kot uspešno podjetje, ki pozorno spremlja razvoj dobe optične industrije, ni le priča vsakega obdobja, temveč tudi udeleženec vsakega obdobja.
Skupina Hongchen, ki je preživela 35 let trdega dela, razvoja in napredovanja, je stala na robu, pridobila z opuščanjem in optimizirala industrijsko strukturo visokokakovostnega razvoja. Od tovarne steklenih leč, ki spreminja barvo, do petih hčerinskih podjetij - velike zasebne poslovne skupine z več kot 1500 zaposlenimi.
Kaj naj podedujemo ob novem izhodišču 35 let pomladi in jeseni? Kaj želite v prihodnosti odpreti? Pričakujemo načrt prihodnosti skupine Hongchen. Zhang Hao, ki je postal sila nove generacije v optični industriji, ima njegov oče največji vpliv nanj na duhovni ravni. Oče je gojil značaj, voljo in kakovost, ki mu bodo koristile vse življenje. Za Zhanga Honga, "naslednika", ima največji vpliv njegovega očeta "inovativnost" in "vztrajnost".
"Če primerjate podjetje z osebo, bi moral biti 35-letni Hongchen pionir z dovolj izkušnjami, trdnim kung fujem in pogumom; zdaj, ko stoji na novem vozlišču, verjamem, da bo Hongchen postal oseba, ki ohranja korak s časom. Vključevanje virov, močan pionir in strateg, poln navdušenja za prihodnost! " To je povzetek in pričakovanje izvršnega direktorja skupine Hongchen Zhang Hao.
Morda se Zhang Hong, ki se ne boji težav in se osredotoča na trajnost, na pot poklicne dediščine, še vedno pionir. Toda v čudovitih časih vzponov in padcev priložnosti vedno pripadajo tistim, ki so dovolj pripravljeni in pogumni za spopadanje z izzivi.
Vprašanja in odgovori
Leta 2020 bo 35. obletnica ustanovitve skupine Hongchen. Za podjetje je 35. obletnica povsem nova priložnost za kopičenje. Skupina Hongchen je danes ponovno stopila na novo zgodovinsko izhodišče. Kakšno razsvetljenje nam pušča »duh iskalca poti«, ki ga je oblikovala starejša generacija? Kako podedovati kot novo generacijo?
Zhang Hong: 35. obletnica je mejnik za Hongchen. Hongchen je z ničesar zrasel do določenega obsega. "Iskalci poti" so svoje dolgoletne pionirske in podjetniške dosežke uporabili za razsvetljevanje nas mladih. Priložnosti, moramo imeti duha za izziv in značaj trdega dela, kako lahko obstaja kakšna sreča, ki pade z neba? Tako imenovana sreča je rezultat dolgotrajnega trdega dela in vztrajnosti. Nihče ne more dobiti ničesar zastonj. Tudi 35. obletnica bi morala biti pomemben trenutek, da bodo naše mlajše generacije hvaležne predhodnikom za njihovo trdo delo ter podedovale in prenašale njihov drzen, delaven in podjeten duh.
Kot nova generacija relejev se je poleg tega, da se naučimo osnovnih veščin razvoja podjetja, treba tudi kot odločevalec v podjetju naučiti razmišljati o glavnih odločitvah in smeri korporativnega razvoja ter prevzeti odgovornost za odločanje. Vse to mora počasi rasti v praksi.
Vprašanja in odgovori
V: Skupina Hongchen ima več kot 1000 zaposlenih. Kako vodite tako veliko ekipo?
Zhang Hong: "Dobro podjetje potrebuje odlično ekipo talentov za podporo." Upravljanje je pravzaprav proces učenja in raziskovanja. Ekipa, ki je temelj podjetja, je neprimerljivo pomembna. Na razvoj zaposlenih in njihove zaslužke smo vedno gledali kot na enega od končnih ciljev dela podjetja. Na primer, glede na trenutne težave pri zaposlovanju razdelimo zaposlene na pred 90 in po 90 letih glede na njihove starostne skupine. Zaposleni pred 90. leti pripisujejo velik pomen plači in zdravljenju, po 90. letih pa duhovni kulturi ter zahtevajo spoštovanje in pozornost. Izboljšajte sistem podjetja in korporacijsko kulturo kot odziv na potrebe različnih starostnih skupin. V zadnjih letih so zaposleni s standardizacijo sistema upravljanja talentov vzbudili občutek za poslanstvo in pripadnost podjetju ter v podjetju postopoma oblikovali harmonično, postopno in navzgor poslovno vzdušje. Zaposleni se razvijajo s podjetjem.
Upravljanje je znanost. Vsako podjetje mora oblikovati različne sisteme glede na svoje značilnosti. Noben sistem ni primeren za vsa podjetja. Samo nenehno učenje in absorpcija ter pretvorba v sistem, ki ustreza lastnim značilnostim podjetja. Najpomembnejša točka je temeljna raven upravljanja, zato so bila v zadnjih letih glede na dejanski položaj podjetja izbrana znana in strokovna podjetja za usposabljanje, ki zagotavljajo usposabljanje in usmerjanje od točke do točke. Ne samo, da so sodelovali kadri srednjega in višjega vodstva podjetja, ampak so bili v načrtu tudi lokalni zaposleni. Niz usposabljanj je močno izboljšal kohezijo in bojno učinkovitost ekipe. Kot rečeno, elitne vojake morajo voditi tudi močni generali. Trdno je prepričan, da so volkovi, ki vodijo skupino ovac, veliko boljši od ovc, ki vodijo skupino ovac.
Vprašanja in odgovori
V: Odkar se je skupina Hongchen leta 2017 ustanovila in preselila v novo tovarno, lahko po več kot dveh letih delovanja spregovorite o ponosnih dosežkih ali najbolj ganljivih stvareh in izkušnjah? (Kot so proizvodne zmogljivosti, tehnološki preboj, raziskave in razvoj novih izdelkov itd.)
Zhang Hong: S proizvodnjo smo začeli v drugi polovici leta 2017, upravni oddelek pa se je preselil oktobra 2018. Mislim, da smo med gradnjo in zagonom nove tovarne najbolj ponosni na to, da imajo naši Hongchenčani dokončal v dveh letih. Priprava in zagon treh celotnih proizvodnih linij je močno izboljšal naše proizvodne zmogljivosti. Ne samo, da smo obogatili in izboljšali sorte izdelkov, temveč se je tudi zaradi razdeljevanja proizvodnih linij močno izboljšala kakovost izdelkov.
Poleg tega je v pripravljalnem procesu, vključno z gradnjo infrastrukture, vstopom opreme, osebjem in drugimi vprašanji, osebje največja težava. Težave pri zaposlovanju so težava, ki že od nekdaj pesti podjetje, vključno z velikimi vrzeli v vodenju množic, a vse to je v celotni skupini. S skupnimi močmi podjetja je bila rešitev hitro rešena. V tem procesu globlje razumem prizadevanja in duh ljudi iz Hongchena.
Vprašanja in odgovori
V: "Good Glasses Hongchen Lenses" razkriva, koliko je Hongchen raziskal pri delovanju blagovne znamke in inovacijah. Oprostite, kako Hongchen nadzoruje kakovost izdelkov? Kakšne so prakse za inovacije izdelkov?
Zhang Hong: V zadnjih nekaj letih, ko sem uradno prevzel proizvodnjo, je bila moja glavna naloga izboljšanje na podlagi prvotne kakovosti in kako narediti kakovost stabilnejšo. Rezultat je velik za pretvorbo koncepta "dobrih očal Hongchen leč", zato na naših internih sestankih ne smemo trditi, da je naša prednost velika proizvodnja, ker proizvodnja ni jedro izdelka, ampak kakovost. Po ideološki sinhronizaciji je glavni način za izboljšanje kakovosti nastavitev več nadzora za prvotne težave. Čeprav trenutno ne moremo trditi, da je popoln, smo zelo napredovali. Verjamem, da morajo biti prihodnje leče Hongchen vredne zaupanja!
Vprašanja in odgovori
V: Hongchen je vedno sprejel več blagovnih znamk in njihove izdelki pokrivajo celotno tržno mrežo. Kako Hongchen Optics z novim zgodovinskim vozliščem in novim pogledom na pozicioniranje in komunikacijo blagovne znamke nadgrajuje svoje trženje in komunikacijo z blagovno znamko?
Zhang Hong: Že vrsto let vztrajamo pri oblikovanju osnovne blagovne znamke "Hongchen" in preoblikovanju položaja Hongchena v kanalu. Z nenehnim povečevanjem dodane vrednosti znamke Hongchen razmišljam o cesti preoblikovanja blagovne znamke. V ta namen je skupina Hongchen prilagodila svojo postavitev na ravni podjetja, postavitev izdelkov in kakovost izdelkov. Posebne nadgradnje bodo postopoma izdane leta 2020, prosimo, bodite bolj pozorni.
Vprašanja in odgovori
V: Glede na trenutne razmere v kontekstu nadgradnje domače potrošnje mislite, kakšne značilnosti mora pokazivati potrošnja? Kakšne so priložnosti in izzivi, s katerimi se sooča skupina Hongchen?
Zhang Hong: Trg se spreminja, spreminja se tudi povpraševanje potrošnikov. Z vidika domačega trga optične industrije je že na križišču od kvantitativnih sprememb do kvalitativnih sprememb. Preobrazba v bolečem obdobju je izziv in priložnost. S preobrazbo in nadgradnjo strukture domače potrošnje mislim, da se bo potrošnja postopoma usmerila v dvostopenjsko diferenciacijo. Eno je močno prepoznavanje izdelkov z blagovno znamko, drugo pa predstavniki izdelkov brez blagovne znamke, ki skrbijo le za kakovost in skrbno izbrani. Pod predpostavko, da obstajajo priložnosti in izzivi, je v smislu oblikovanja blagovnih znamk še vedno razmeroma malo pravih domačih blagovnih znamk. To je priložnost, a kako postati prava blagovna znamka, bo to še en izziv. Za zdaj je 35. obletnica skupine Hongchen skupina stopnja samo-povzetka in nov začetek druge stopnje.
Čas objave: 26. november 2020